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工行咸阳分行依据上级行2023年运行管理专业工作要点，制定2023年运行督导工作计划，加强运营风险管理，充分发挥运行督导在运营风险过程控制中的作用，提升运行督导工作质量。
运用科学检查手段，深挖管理薄弱环节，通过现场和非现场检查，做好网点现场督导帮扶，将智能督导和专家经验相结合，常规检查、专项检查、突击检查相结合，强化关键环节风险防控。
充分利用监控平台、影像管理、前台报表等系统资源，合理安排、精准定位调阅监控资料，构建重点监控与现场检查督导互为补充的督导检查模式，拓展延伸督导检查工作深度和广度，提高发现和解决问题的能力，发挥运行督导工作在规范制度执行和防范操作风险方面的重要作用。
坚持“督导并重”，强化培训辅导效果落实，加强督导考核和沟通帮扶，建立“一点一策”的督导帮扶机制，对网点建设各个工作节点逐一监测、剖析问题，制定切实可行的优化工作方案。加强先进经验交流，鼓励创新，不断改进方法，把握实质风险，守住不发生重大风险事件底线。
突出督导监督重点，检查人员在日常履职中严格按照规定的督导内容、督导方式、督导频率开展日常运行制度检查，季末做好本季度工作总结，及下一季度工作计划安排。2023年度重点关注涉案账户治理、关键岗位管理、现金及金库管理、内部账户管理、核算要素管理、业务连续性管理等，密切跟踪网点运营改革落地后的业务流程的变化，关注由此带来的岗位整合、人员调配、流程改造、交易优化、制度更新和相应关键风险环节变化及管理要求调整。
